半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將掀起新一波裁員潮嗎？近日 AMD 與 Spansion 兩家大廠陸續(xù)公布裁員消息，讓該領(lǐng)域從業(yè)人員陷入恐懼陰霾。AMD是宣布將裁員10%，約1,400人； NOR快閃記憶體供應(yīng)商Spansion (很巧?它曾是AMD的一部分)則表示將裁員750人，幅度約20%。
 

     這些舉動(dòng)讓許多人產(chǎn)生疑問(wèn)──夾雜某種程度的不安──我們是否又進(jìn)入了一個(gè)彌漫恐懼與從眾心理(herd mentality)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蕭條期，導(dǎo)致許多公司開始裁員？

      回想2008年底至2009年初那段黑暗的日子，那時(shí)候往往一次聽到不只一家晶片公司宣布裁員計(jì)劃，讓許多人丟掉飯碗；有些公司甚至因?yàn)榫皻庀禄露榷盖?，?shí)行過(guò)好幾輪的裁員。而這一次，似乎有些合理的原因讓人可期望狀況會(huì)跟上次不一樣。

      其一，輿論意見幾乎一致認(rèn)為，目前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所面臨的小小顛簸，與2008/2009年時(shí)的金融風(fēng)暴/全球性大蕭條比起來(lái)，只是小巫見大巫；有些分析師，包括JP Morgan的Christopher Danely認(rèn)為，這一次的景氣蕭條期已經(jīng)觸底，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始在走上坡。

     「我不認(rèn)為還會(huì)有像AMD那樣的大規(guī)模裁員；」市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IC Insights總裁Bill McClean表示：「我們近已經(jīng)從臺(tái)積電(TSMC)、意法(ST)、Microchip與聯(lián)電(UMC)等公司的報(bào)價(jià)看見，銷售業(yè)績(jī)的底線已經(jīng)形成，庫(kù)存調(diào)整已經(jīng)接近尾聲。如果情況沒(méi)有更加惡化，我認(rèn)為各家公司會(huì)積極掌握機(jī)會(huì)，看明年度會(huì)如何進(jìn)展?！?br />
      臺(tái)積電的歐洲市場(chǎng)高層主管不久前表示，該公司已經(jīng)看到業(yè)績(jī)的回溫；意法執(zhí)行長(zhǎng)Carlo Bozotti在接受媒體采訪時(shí)也表示，晶片訂單狀況看來(lái)已經(jīng)觸底。

      以樂(lè)觀的角度來(lái)解讀AMD與Spansion的裁員，這些應(yīng)該只是個(gè)別企業(yè)的策略考量，并不意味著其他公司也會(huì)跟進(jìn)。其中AMD因?yàn)樾聢?zhí)行長(zhǎng)上任、正在實(shí)施大幅度的轉(zhuǎn)型，因此無(wú)疑地會(huì)宣示該公司會(huì)如何地進(jìn)行成本控制以達(dá)到目標(biāo)。

      In-Stat分析師Jim McGregor將之形容為，這是一家過(guò)去一年還在招募新員工的公司延遲太久的「大掃除」，也是AMD新任執(zhí)行長(zhǎng)Rory Read恰到好處的一著棋。

      但從憤世嫉俗角度來(lái)看AMD的裁員，該公司所做的是許多公司也曾經(jīng)做過(guò)的魯莽舉動(dòng)，往往因此「解決掉」許多美工程師，讓來(lái)自新興家的工程師有機(jī)會(huì)浮上臺(tái)面。AMD表示其裁員有50%是在北美；有匿名消息來(lái)源則指出，該公司在某些區(qū)域?qū)嵤┎脝T，為的是在一些較具備較大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)聘雇新工程師與團(tuán)隊(duì)成員。

      這就像是企業(yè)直接殘忍地說(shuō)：「我們需要比較少的美工程師，但在印度與中需要比較多的工程師?！?br />
      至于Spansion 的裁員理由則非常簡(jiǎn)單易懂，該公司大部分的裁員(在750人中有610人)是為了整并旗下的封裝測(cè)試單位，集中到曼谷郊外的單一據(jù)點(diǎn)，以節(jié)省現(xiàn)金。但是，Spansion宣布裁員的時(shí)機(jī)點(diǎn)是有些諷刺的，雖然近的泰水患并沒(méi)有影響到該公司當(dāng)?shù)負(fù)?jù)點(diǎn)，此策略顯然低估了維持多地點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的「分散風(fēng)險(xiǎn)」價(jià)值。

      如果你的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)因天災(zāi)而停工，卻沒(méi)有其他生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)可以支援該怎么辦？將封測(cè)生產(chǎn)線集中到單一據(jù)點(diǎn)，一年可以節(jié)省約3,000萬(wàn)美元成本，看來(lái)是很合理的；但如果它因?yàn)樘鞛?zāi)或人為因素而停擺，就不是那么回事了。這時(shí)候你該如何出貨？

      針對(duì)這些問(wèn)題，Spansion發(fā)言人的回答是，該公司的生產(chǎn)策略是會(huì)同時(shí)運(yùn)用內(nèi)部與外部(代工廠與三方合作夥伴)的資源；表示在將內(nèi)部封測(cè)產(chǎn)能整并到曼谷的同時(shí)，也持續(xù)利用外部資源例如Amkor、ChipMos與UTL等合作夥伴，取得產(chǎn)能調(diào)度的彈性。